【笔记】我摸索的产品设计方法论
界面为什么这么设计?看似简单的页面,背后都是复杂的,都要经过更深层次的思考,而产品经理就是化繁为简的那个人。
界面为什么这么设计?看似简单的页面,背后都是复杂的,都要经过更深层次的思考,而产品经理就是化繁为简的那个人。
产品经理的任务模型中有4大关键任务:产品规划、用户研究、产品运营、数据分析。虽然不是每一项工作都是自己去做,但产品经理对这几项工作任务必须要专业并灵活掌握。
不论经验多么丰富的产品经理,都很难成就教科书的技能体系,不在于会和不会,而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。如同初期最为关注的需求文档和框线设计,到后期,基本不再亲自撰写和设计。
嘉宾:赖京露(创业公司产品经理)
嘉宾:桑文锋(Sensors Data创始人&CEO,前百度大数据部技术经理)
产品经理的门槛不会有想象中的那么高那么难以企及,但也绝非是一件容易的事情。通过以上8个方法的实践,我们会积累很多的知识和经验,要注意及时通过印象笔记、有道云笔记之类的平台整理和总结,要不然根据艾宾浩斯遗忘规律一两个星期之后可能就会被逐渐遗忘了。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。不断去践行,不断去提炼,才是成功的王道。
产品经理的自查:需求文档是否补充完整?例如交互图、设计稿是否已经更新;客服文档是否已经提交并进行客服培训;每个功能特性是否有确定的输入、处理、输出?是否有异常结果的处理?页面跳转是否有给出明确的地址?…
市场分企业外部(乙方公司),结果是一次性的,没有条件对落地负责。发现用户需求是它们的终点。企业内部,作为甲方的市场部门,一部分的工作职责是购买个大数据公司报告或分包给市场调研公司,面向营销。对于产品部门下面的用户研究岗位,发现需求才是起点,它们最终要面向产品提出有建设性的建议或方案。
主题:那些年我们一起跳过的坑——产品汪常...
一、让不同角色在创新工作中形成合力;二、要从公司宏观战略和优势资源的角度思考创新,不要仅局限于狭义的用户体验优化;三、要分辨出哪些“用户习惯”是由于彼时技术限制形成的;四、工作中要善于利用跨界合作。
本文是原创文章,作者BLUES,迅雷产品...