【问答】如何理解并培养互联网思维？互联网思维的深度体现在哪？

问题详情：

百度百科了“互联网思维”，发现都是很概念的东西。那么，我们的问题来了：
Q1：您认为什么样的思维，才是互联网思维呢？
Q2：对于入行的菜鸟，应该怎样了解并且培养这种思维？
Q3：互联网思维的深度，又是体现在哪呢？之所以产生 疑惑，是有点小故事背景的： 1.有次去某个工作坊做分享，会后有人找我闲聊，说我一听就知道是互联网的，说我有互联网思维。但其实我并没有这方面的认知；2.听某个朋友的面试经验，他说他面试了三个小时。衡量他能不能录取的准则是他“是否有一定深度的互联网思维”。 期待各位大拿的解答，么么哒

 

最佳回答 by baozhu

Q1：您认为什么样的思维，才是互联网思维呢？
浸染互联网多年，说一下自己对互联网思维模式的认知：

1. 先用户（用户粘性、用户口碑、用户量），后商业（商业模式、赚钱方式）
2. 基础服务是永远免费的，在此基础之上，赚钱有很多创新的玩法
3. 产品为王、数据导向。产品就是你的名片，而数据就是你的宝藏，如何利用这些宝藏，是你的成功的第二步
4. 把一个以前解决的不好的问题，通过互联网的模式的解决好，而且做到极致，就是互联网的普遍创业模式
5. 天下武功，唯快不破，互联网从来就是不断迭代改进的，永远都是beta版，从来没有一劳永逸的产品，你今天的懈怠，也许明天竞争对手就要来革你的命，另外，互联网上，试错成为可能，也成为一种方法
6. 在互联网领域，分为2种创新：1种是颠覆式创新；1种是敏解式创新（微创新）；颠覆性的创新基本十年一次，而微创新时时刻刻都在发生；而且，颠覆性创新永远是微创新量变到质变的过程
7. 互联网让人可以互联互通，信息的流通变成通畅，传统的营销模式被打破，小米的网络营销告诉我们，不花钱也能塑造一个神话；但是老罗的锤子手机的历程，也在告诉我们，即使你的各种条件具备，也付出了极大的努力，如果定位错误，也很难成功，因为老罗，其实你本身就是个说相声的，偏偏自己没去说相声，做了一件精神上鼓舞人的创业事迹，从精神上我很钦佩，但是从互联网的规律上来讲，成功很难。这里，没有任何的感情色彩
8. 互联网让每一个微小的人都有机会成功，哪怕你只是一个开淘宝店的，如果你的店够创新，你也可以和马云一起去纽交所敲章
9. 互联网唯一不变的就是变化。看看互联网发展的20多年，1.0、2.0、3.0…那么多企业曾经雄起，也很快倒下；真正屹立不倒的，是互联网带给这个社会科技的影响和冲击，互联网在改变这个世界，你不得不承认
10. 社交是互联网永恒的主题，不论国内国外，作为创业者，不要试图去建立一个庞大的泛社交网络，也许，你可以利用既有的网络，解决哪些垂直细分领域的问题
11. 在国内，互联网赚钱的四大模式：广告（搜索）、游戏、增值服务、电商。
12. 互联网企业的模式，永远都是T型，先那么一竖，然后才开始那一横。先得插都深入，才能立得稳，然后才能撑起平台化，当然，很多企业，比如Yahoo，最后都是因为过于平台化，所以挂了
13. 在国内的互联网创业，小企业有那么几种生存模式：要么卖给BAT，要么上市后再卖给BAT
14. 互联网的用户使用门槛很低，转移成本也很低，所以，互联网产品强调用户体验，细节决定成败，也许就是因为注册环节上一次mistake，就会导致很多用户的注册失败，再不回来
15. 给用户一个每天来使用你产品的理由，哪怕就是因为你的首页背景天天换
16. 让用户帮助你传播你的产品，但一定让他觉得只是举手之劳，当然了，如果传播还能带来好处，用户何乐不为呢！
17. 坚持。很多小企业很早就失败了，不是因为真的失败了，而是他们过早的自我放弃了。你看豆瓣已经坚持了如此之久，依然没有盈利；你看京东都上市了，依然没有盈利……
18. 互联网创业团队必不可少的3个角色：产品经理、设计师和程序猿。
19. 不得不说，在互联网的各个垂直领域，强者通吃。只有第一，没有第二。现在还存在着的第二，第三… 基本都在等死。除非成为第一
20. 互联网企业还是要说基因的，比如腾讯做来做去，最强的还是社交和游戏；阿里做来做去还是各种电商；百度做来做去，还是停留在搜索的一亩三分田。几个高手都曾经试图切入对方的领地，但是都木有成功

其实吧，关于互联网，还有很多思维模式和（潜）规则，我就是把自己及时想到的，马上贴出来，如果油茶人们还有其他的理解，请贴出来大家一起讨论。

Q2：对于入行的菜鸟，应该怎样了解并且培养这种思维？

1. 养成每天阅读互联网深度资讯的习惯。不只是看一些快讯，而是看那些有深度思想和分析的文章。请阅读文章，不要读新闻。因为新闻都是懒人和失败者消遣的，文章是用于可能成功者阅读和思考的。虎嗅、知乎都是不错的选择。
2. 思考和反思。形成一个产品（企业）、行业的发展脉络，整理资料的过程也是一个思考的过程，不仅要横向看，也要纵向看，这样你才能通过交叉的维度知道你的产品所处的位置。原来是怎样的？为什么现在成为这样？未来又会是怎样的？
3. 接触用户，关注用户体验。所有产品的发展，都依赖于对用户的深度了解，对需求的不断满足，你需要知道用户的痛点、痒点，换位思考，把自己当初用户，这样你才可以从心底真正读懂用户，感知用户的感知，发现产品的不足，让你改善产品的思路和脚步更加坚定。
4. 保持敏感性，跟上互联网的快速发展。随时获取国外的一手资讯、体验最新的技术、产品、概念…… 也许，这其中某一个点就可以很好得应用在你的产品上。
5. 保持开放的心态。互联网的做事模式永远都是开放的，没有什么是属于绝对隐私保密的特权，越是封闭，越是闭门造车，就会失败得越快。开放，合作，共赢。作为个人而言，要经常和互联网从业人士去交流，听听他们的不同见解，了解他们最近的发现、动态和思路，这样，才能进行思维的风暴，你怎么知道一个改变世界的点子就不会在这期间掉落在你的心中呢？

Q3：互联网思维的深度，又是体现在哪呢？

浸染互联网多年，就会对互联网的了解越深入。所谓互联网思维的深度，不敢妄下定论。
我觉得国内对互联网有深度认知的，莫过于马化腾、马云、周鸿祎、张小龙、雷军等人了。
他们不仅深谙互联网之道，更对人性熟稔于心。站在科技与人文的十字路口，他们选择了一条成功之道。你呢？

其他答案：

门子最近推出一个集合了大数据和车联网概念的停车系统，可以非常好的诠释这种差别。在欧洲大约有三分之一的交通流量，是来自愤怒的司机们在寻找停车位。于是西门子开发了雷达停车位系统，用来解决这样的拥堵。今年四月起，西门子公司将在德国柏林，对40个停车位搜索雷达传感器进行测试。这些传感器被装置在柏林街头的路灯上，每一个探测器能扫描30米范围的路面状况。扫描结果数据将通过智能手机APP传输给用户，通知用户哪里有符合他们车辆尺寸的潜在空位，然后导航仪自动将用户的目的地到达区域指向附近的这个空位。

这样的思路才是真正地大数据和车联网应该带给我们的生活改变。而这，与勤劳富裕的中国互联网精英们的思路迥乎不同。这里人们更关注的是入口，是转化率，是流量导入。昨天刚刚获得2000万美金的e洗车就是明证，虽然他们也号称是车联网概念，但他们提供的是用户利用互联网预约洗车和上门服务，然后试图抓住入口挤入汽车后服务市场去卖轮胎卖配件。

E洗车这种创新在国外很难获得资本青睐，且不说这种逻辑是否能被认可为创新，从实际出发，国外每个加油站都可提供洗车，城市配备很多大型洗车站且都是自动化洗车流转线，大多有电话有网站无需排队方便便宜，更重要的是，上门洗车这种个性化的行为太浪费水不利于环保回收且效率低下。如果资本把钱投到这里，表面上看红火了一堆年轻人的雄心勃勃，实际上对社会资源整体造成极大的浪费。

因此，滴滴打车在国外没法红，因为所有的出租车公司都有自己的APP和预订电话，而且车辆配置合理;非常准拿不到风投，因为所有的机场和航空公司都有自己的APP和移动网站，而且飞机很少航空管制。余额宝不可能秒杀银行，因为所有的银行早有网络营销和APP移动产品，而且金融监管严密一视同仁。

83%的中国年轻人钟爱网上聊天，每周要在网上购物8.4次。这对一个热爱自然崇尚自由的国家来讲难以想象：如果天蓝蓝水清清，不堵车人不多，商场环境好可以代管小孩，到哪吃饭都有位置不会排成长龙，购物中心的世界名牌不会价格贵出一倍，汽车的后背箱设计合理能装下更多货物，我们不相信中国人就真的爱躲在家里拼命戳手机。

大环境的乏善可陈，巨大的市场规模效应，吃喝拉撒的刚性需求，造就了中国的互联网行业的繁荣。但是这无形之中也反映出了在后工业时代中国互联网发展将要走入的困境：极度缺乏对工业和社会进行数字改造的诚意和能力。

 

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