【笔记】从运营视角重新思考用户研究的商业价值
在AI时代,运营和用户研究的角色正在发生变化,但策略制定的核心价值并未改变。
在AI时代,运营和用户研究的角色正在发生变化,但策略制定的核心价值并未改变。
但是ChatGPT 输出的内容并和我们最终需要的结果还有很大的差距,因此只能用作设计师工作的起点。
本文的目的是希望通过介绍国内外企业文化的不同,引发大家的思考,互相学习和借鉴有益的企业和工作文化。
通过定性与定量研究的结合,为管理者提供深入的战略洞察。
商业模式画布已经存续了大约15年,在此期间,数千家公司使用BMC进行创新。
分享嘉宾:萧饭饭(策略产品经理)。
我们所有的努力都在创造合适的环境去遵循这个过程,实现增长价值。
比较成功的研究人员测试了15–20个功能。那些不太成功的则测试了30-40个功能。
作为产品设计师,却需要所有这些人的能力。
无助于试验的流量都是我们错失的学习机会。要不断尝试,做实验。
分享嘉宾:李典典博士(爱彼迎Airbnb数据科学家)。
本文基于嘉宾 iris(腾讯高级产品经理)的现场分享总结而成。
本文基于嘉宾 殷朝(搜狗资深交互设计师)的现场分享总结而成。
咨询的核心基石是深刻理解客户的需求。
每隔一周的周三,我们会举行一次叫做“面对现实的周三”的活动。
从这12个误区中汲取教训,你就可以在测试中避开它们,取得真正的进步。