【用盐互助组】新兴行业的移动壁垒
活动形式:竞品分析课程筹备组读书会,每次...
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分享嘉宾: 刘旭 从事用户研究工作。之前...
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CUBI原图中的几个动词,出现在几个大饼...
CUBI第一部分的讨论:User Goa...
我们在工作中推动体验问题时,会遇到这样的...
分享日期:2015年4月12日 地点赞助...
回来后我想了想,其实每个人内心都是孤独的,所以我只能说“一个人的用研不孤单”,于是就有了本文,总结过去近一年工作中的经验教训,包括怎样在新团队中做用户研究,有哪些需要注意的地方,以及如何更好的宣传用研等,个人水平有限,做法不一定正确,也不一定适合所有人,欢迎同行交流。
工具性价值可能很容易被同类产品替代掉;利益性价值,更难被替代一些,不过利益关系结束,或者如果有更强大的利益提供者,也会分道扬镳;情感性价值,则除了上述二者之外,还有精神层面的联结,粘性就会更大。
一、让不同角色在创新工作中形成合力;二、要从公司宏观战略和优势资源的角度思考创新,不要仅局限于狭义的用户体验优化;三、要分辨出哪些“用户习惯”是由于彼时技术限制形成的;四、工作中要善于利用跨界合作。
一、问题的分解是研究人员的基本功;二、尊重公司历史,研究以往的文件有助于你的成功;三、要理解并破译出同一件事在沟通双方意义体系中的不同。尽量使用Stakeholders的语言, 以方便他们快速地理解你的思路和工作。
一、用巧妙的实验设计体现专业性;二、文献阅读的价值—建立头脑中解决问题的“数据库”;三、定性研究的价值在于解释“WHY”。研究类型取决于数据性质。定量数据是用测量工具衡量某种特征后给出的结果,一般可以以数字来表述。定性数据相反。
一、通过研究理念和思路的有效灌输来输出影响力;二、沟通其实是一种影响力的输出。沟通目标是了解产品历史,成败背后的规律,产品决策过程以及项目组成员的风格。
用研重要的素质之一,就是把复杂的问题分解成许多可以量化的简单问题。因此,问题的复杂度并不意味着解决方案的复杂度。解决方案需要简单、简化。谷歌不在乎你提出的方案多复杂,在于你影响、解决的复杂。