产品助理,产品经理,产品负责人,产品总监的进阶升级路
不论经验多么丰富的产品经理,都很难成就教科书的技能体系,不在于会和不会,而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。如同初期最为关注的需求文档和框线设计,到后期,基本不再亲自撰写和设计。
不论经验多么丰富的产品经理,都很难成就教科书的技能体系,不在于会和不会,而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。如同初期最为关注的需求文档和框线设计,到后期,基本不再亲自撰写和设计。
嘉宾:赖京露(创业公司产品经理);时间:2016-10-22(周六),下午14:00—16:30;地点:73咖啡。
设计的原教旨主义:1、死抠设计原则的字面意思,不考虑或较少考虑场景、整体逻辑。2、对潮流盲目跟风。3、任性——不考虑、较少考虑狭义设计以外的因素。
作者:小米 ...
用户体验地图解析:不要着急表现,想清楚再动手;横坐标是归纳出来的,不是事先定义好的;纵坐标形式多种多样,根据需要定义即可;用户痛点建议明确标明,有可能它就是产品机会;建议团队内部先脑暴一份地图,作为对比找出不足。
嘉宾:赖京露(创业公司产品经理)
作者: killifer ...
嘉宾:雅玮(百姓网产品经理);时间:2016-8-7(周日),下午13:00—15:30;地点:73咖啡(上海市淞沪路270号,创智天地3号楼B1层01单元)。
产品经理的门槛不会有想象中的那么高那么难以企及,但也绝非是一件容易的事情。通过以上8个方法的实践,我们会积累很多的知识和经验,要注意及时通过印象笔记、有道云笔记之类的平台整理和总结,要不然根据艾宾浩斯遗忘规律一两个星期之后可能就会被逐渐遗忘了。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。不断去践行,不断去提炼,才是成功的王道。
产品经理可能是唯一一个即使公司没有这个岗位也能良好运转(至少在一段时间内)的角色。没有工程师,一切都无从谈起。没有销售,公司没有业绩。没有设计师,产品简直就不忍直视。但是在没有产品经理的世界中,每个人都能在一定程度上填补这个空白,并且照样工作。所以有一点你必须记住——作为一个产品经理,你就是一个消耗品。
为啥说用户研究是专业的、科学的,它的主要研究方法有哪些?如何开展一份用户研究项目,从需求沟通、方案制定执行、到分析和报告?
产品经理相关的工作职责是什么?产品经理都需要哪些硬技能?如何快速成为优秀的产品经理?…
作者:蒸汽机 ...
产品经理的三件事,作为一个产品经理而言,每一点都很重要,所以这也是很多产品经理只做到了第一点没有成功的原因,第二、第三点对于一个执行层面的产品经理更加重要。
作者:许询,简书ID(许询...
作者:米_亓 ...
如果你有以下困惑: 为什么...