分类: 设计管理

【大数据】关于数据驱动设计的6个误区

随着时间的推移用数据来跟踪变化,探索新的模式,深入分析问题,而不仅仅是为了证明谁对谁错。选定有意义的分类(categories),让你从数据中发现关于用户体验的故事。找到一种在组织中分享和讨论数据的形式,在一开始定义数据时就一起讨论。数据驱动设计已经不在是算法设计、自动化、A/B测试和站点分析的问题了。相反,我们的目标是利用所有数据更好的理解用户日常的体验。

【笔记】设计驱动重塑设计团队(by 杨凯,腾讯资深交互设计师)

产品的主色调不只是设计师去定,产品经理、商务等也会参与讨论。我们会考虑到公司的品牌策略,会去细分自己的市场,会去定义自己的用户群体,我们需要去选择一个差异性的颜色去树立一个电脑管家的形象,尽管传统绿色更能代表健康的含义但是我们还是会去从品牌策略市场差异化的角度出发去定义个新的主色调。

【UXRen译#119】NNGroup深度解析:自定义(Customization )VS 个性化(Personalization )

相比于用来修补一个用户体验糟糕的网站,个性化和自定义方案应该用在一个已经具备良好体验的网站上。在使用时应该赋予它们明确的目的,并保证设计贴心。另外想想看,其实无论是自定义还是个性化,都需要随着时间的推移依然能有效工作。

【UXRen译#116】用户体验设计的四个误区

并不是,不是人人都能成为UX设计师的。为什么呢?因为要成为一个UX设计师,你不仅要“热爱”人,更要对人们行为背后的原因有着无尽的好奇心。如果你不善于与人打交道,对人们的行为也没有好奇心,那对不起,UX这个职业真的不适合你。

【UXRen译#115】客户体验设计深度解析(Client eXperience Design)

考虑到人的天性,这个不足为怪。然而,你的责任是充分考虑每个人的需求,做出平衡,并把它们纳入到一个大的图景中来理解。仅仅改善客户的总体消费者体验是不够的。为了实现有意义的、长远的成功,并有效推进顾客体验向前发展,变化首先应发生在组织内部。为核心团队提供可供操作的工具和流程,着手解决和整治内部冲突,为目前的工作寻求有意义的反馈和支持。

【大拿说】京东设计总监邵维翰:移动电商的设计价值

Q的用户群相对来说年纪比较轻,根据我们的用户调研发现,这些用户群更关注二三线的品牌,对于活动非常敏感。所以你们可以看到,在QQ京东购物的首页,把楼层就简化成一个九宫格,重点突出品牌活动,会放大概七八条品牌活动,一直往下滚,滚到下面都是一样的,都是单品推荐。这就是在两个终端,根据我们目标用户的不同去做了这样一个首页改变。