Google倾力打造的设计冲刺方法论(4/6):决策阶段
在“决策”阶段,设计冲刺团队将敲定最终的方向或可进入原型阶段的概念。
在“决策”阶段,设计冲刺团队将敲定最终的方向或可进入原型阶段的概念。
以特别的方式将调研洞察传送到团队,来更好地收集和运用测试司机的反馈。
其实,用研是产品和用户中间的一个桥梁。
让我们保持警惕,从用户的视角来观察和综合分析问题。
方差越大需要的样本量越多,数据离散度越低,需要的抽样量越少。
在草图阶段,设计冲刺团队中的每个人都需要产出并分享广泛的想法。
ToB 调研设计不是难啃枯燥的硬骨头,而是不断解密、拼图的有趣过程,也是富有艺术和挑战“建筑”之旅。
根据你的冲刺情况得出特定焦点的结论,比如目标、关键指标和信号。
如果你的确建立了很好的体验,用户就会口口相传。
它足够清晰能吸引你的注意力,但它又不是在对你尖叫。
设计冲刺包含六个阶段:理解,定义,草图,决策,原型和验证。
陈纾泠(微软用户研究工程师) & 梁彩登(奥克斯空调用户体验设计师)
阿力(比心交互团队负责人) & 何晓蔚(腾讯高级设计师)
我的新书《交互思维:详解交互设计师技能树》马上就要上市了。
对于B2B应用来说,不同之处在于其独特挑战和应对方法。
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