JTBD方法精髓:打造产品,就是成就用户
那些希望让现状朝着期望方向发展,并想出行动方案的人,都在做设计。
那些希望让现状朝着期望方向发展,并想出行动方案的人,都在做设计。
还记得iOS6中的拟物风格吗?拥抱变化,不要推开它。
(共情设计)听上去很棒,但是探寻共情这一行为本身的方向就已经错了。
我们必须以人们本来(自然)的方式而不是我们希望的方式进行设计,毕竟世界上还有一半的人还未达到平均水平。
随着科技和互联网深入我们的生活,可以预见UX行业会持续发展。
数据校验最具挑战的部分之一是核实原作者的论点和数据描述的方式。
3 个关键原则:高效(Efficiency)、清晰(Clarity)和自主(Control)。
我们需要分析UX设计提案的投资回报率(ROI)来说服公司的C*O们执行计划。
主动研究、被动研究、设计、用户招募和研究执行、洞察管理…
无论最终结果如何,设计冲刺团队都已经取得了进步。
世界很大,比起狭隘的非黑即白,我们更需要的是“多元化”和“可能性”。
你所创建的原型只需在验证阶段(6/6)的能够从潜在的用户中得到真实反馈就足够了。
在“决策”阶段,设计冲刺团队将敲定最终的方向或可进入原型阶段的概念。
以特别的方式将调研洞察传送到团队,来更好地收集和运用测试司机的反馈。
让我们保持警惕,从用户的视角来观察和综合分析问题。
在草图阶段,设计冲刺团队中的每个人都需要产出并分享广泛的想法。