5个产品设计噩梦及其预防策略【UXRen译#262】
是的,听起来俗气,但确实很重要——沟通。
是的,听起来俗气,但确实很重要——沟通。
体验可视化让用户体验从‘无形’到有形’,从‘口号’到‘落地’,从‘折腾界面设计’升级到“驱动产品创新’。
了解你的产品只是他们生活的一部分,你会收获那些一次又一次地回来的忠实顾客。
APP载入过程就像握手一样。松散的抓握给人的第一印象是失望的,这种失望的印象不可修复。
那次失败的经历时不时的困扰着我,因为从用户体验角度来说,它真的很好。
来自不同部门的人在战略上达成一致,所有人都为实现大目标而做着贡献。
Temkin的报告,从消费者角度对体验的商业价值进行验证,比简单、直接,易于理解和接受。
对于任何一个想拓展移动端新业务的人,理解产品设计怎样影响了最终结果是非常有必要的。
理解了用户如何学习和使用信息,我们就可以设计出易于使用的,符合认知的,能让用户发挥他们出色才能的产品。
A/B测试需要服务于最终的设计方案,如果不能灵活变通,所谓测试真的只是固有认知加固和“偏见测试”。
人们的审美印象是很特殊的,并且需要进行系统的分析才能得出有意义的趋势。
我们发现的最好的用户体验度量指标全都来自于用户观察。
通常对一个设计的反应有三种:不错,不行,哇哦! 哇哦就是其中那个值得追求的目标。
吴文言基于业务产品完整生命周期(种子期、萌芽期、成长期、成熟期),详细分享了产品生命周期每个阶段的核心问题并给出了相应的解决方案。
我觉得设计是探索发现,而不是创造。
你在客户发现访谈中的任务是深入挖掘并发现潜藏的宝贵事实。尽可能的挖掘可靠证据(和具体实例)。