印度用研宣言:Hike公司的体验研究进化论
为了寻找灵感,请去寻找问题。那么,想要找到问题,就得去找人交谈。
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“情感拼图”能够很好地成为品牌产品理念和落地方案之间的“桥梁”。
虽然个人也能够单独完成亲和图分析,但它更是一种适合协作使用的好方法。
基于信息差的市场与用户洞察则相对不那么重要了,每个成熟产业的细分领域仍有增量空间。
完美的研究 = 影响力 + 方法论 + 合作关系。
如果做得好,这种概念测试方法可以用户的反馈能够影响到团队如何进行优先级排序。
嘉宾:李洪昌(浙大心理学博士,前vivo用研经理,前魔筷用研与增长总监)
信效度对用户研究结论及研究过程的质量起决定性作用。
用户是设计指引、设计灵感和设计启发的源泉,但他们不是设计师,只是用户。
送给各位从业者这张工具图,让我们开眼看世界,在猫冬的同时也不要忘记初心,坚定信心,期待一个体验研究的春天!
本文的目的是希望通过介绍国内外企业文化的不同,引发大家的思考,互相学习和借鉴有益的企业和工作文化。
通过定性与定量研究的结合,为管理者提供深入的战略洞察。
我们已经建立了一套良好的思维体系,以确保其他人也会需要这么个东西。
商业模式画布已经存续了大约15年,在此期间,数千家公司使用BMC进行创新。
所有这些指标都要以百分比表示,以便进行跨产品的横向比较。
你可能会与书中的观点有分歧,但没必要减损它们的价值。